| Dauer |
Preis |
| 1 Tag |
€ 450,- |
| max. Teilnehmer |
| Termine & Ort |
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Buchung auf Folgetermin möglich |
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| Zielgruppe |
Mitarbeiter, Berater, Account Manager und Führungskräfte, die einen Überblick über die Analyse und kontinuierlichen Verbesserung der Geschäftsprozesse mit Six Sigma-Methoden bekommen wollen.
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| Voraussetzung |
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| Lernziele |
Die Teilnehmer können
| · | den Nutzen der Six Sigma-Methoden für die Steuerung und kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse erkennen | | · | die Anwendung des Six Sigma-Probelmlösungsmodells DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) in Projekten nachvollziehen | | · | die Vorteile und Herausforderungen erkennen, die es mit sich bringt, an einer Six-Sigma-Implementierung mitzuwirken |
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| Inhalt |
| · | Die Einordnung von Six Sigma in die unterschiedlichen Managementsysteme (z. B. DIN EN ISO 9001, QS-9000, VDA 6.1) | | · | Einordnung der Six Sigma-Rollen (Green Belt, Black Belt) in den Unternehmenskontext | | · | Six Sigma in Prozessen
- Möglichkeiten zur Reduzierung der Qualitätskosten durch eine Six Sigma-Strategie
- Nutzung der fünf zentralen Elemente von Six Sigma zur Steuerung und kontinuierlichen
Verbesserung aller Unternehmensprozesse
- Überblick über ausgewählte statistische Messinstrumente/-werkzeuge, die die
Six Sigma-Leistung innerhalb eines Unternehmens widerspiegeln
(z. B. Prozessvariationen, Pareto-Prinzip)
- Transfer in die Prozesse eines Unternehmens durch Übungen
| | · | Six Sigma in Projekten
- Auswahl und Durchführung von Six Sigma-Projekt
- Bestimmung der Schritte des DMAIC-Problemlösungsmodells
- Transfer in die Projekte eines Unternehmens durch Übungen
| | · | Aktueller Marktüberblick bzgl. der Bedeutung für einzelne Branchen | | · | Informationsquellen zum Thema |
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| Methode |
PMI zertifizierte Projektleiter, die sich rezertifizieren lassen wollen, können mit diesem Seminar 7 PDUs sammeln.
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| Hinweis |
Präsenztraining mit Vorträgen, Übungen und Diskussionen
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