| Dauer |
Preis |
| 3 Tage |
€ 1.150,- |
| max. Teilnehmer |
| Termine & Ort |
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Buchung auf Folgetermin möglich |
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| Zielgruppe |
Mitarbeiter, die schon Erfahrung als Projektleiter haben und gefordert sind, in einem internationalen Projektumfeld vereinbarte Projektergebnisse zu erzielen.
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| Voraussetzung |
| Erfahrungen als Projektleiter sind erforderlich. |
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| Lernziele |
Die Teilnehmer
| · | verstehen den Unterschied zwischen lokalem Projektmanagement und das Management von Projekten im internationalen Umfeld | | · | lernen die wesentlichen „Influencing Skills“ kennen, um Stakeholder im internationalen Projektumfeld im Sinne der Projektziele beeinflussen zu können | | · | lernen, wie sie Projektteams virtuell führen (Kick Off, Status Meetings, Remote Management) | | · | wissen, wie sie komplexe Entscheidungsprozesse steuern und damit das buy-in von Senior Management in ihrem Sinne beeinflussen können | | · | sind in der Lage, Konflikte mit „schwierigen“ Stakeholdern im internationalen Projektumfeld professionell zu klären | | · | reflektieren ihr Selbstverständnis und ihre Verantwortung als Projektleiter für ein internationales Projekt |
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| Inhalt |
| · | Influencing Skills im Überblick (Vertrauen, Motivation und Kommunikationspsychlogie im Überblick) | | · | Professionelles Leadership in virtuell organisierten Projektteams | | · | Entscheidungsmodelle und –psychologische Grundlagen | | · | Konfliktmanagement und Kommunikationsstile | | · | Überleben in der Matrix - Stakeholder Management in internationalen Organisationsstrukturen |
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| Methode |
Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit
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| Hinweis |
PMI zertifizierte Projektleiter, die sich rezertifizieren lassen wollen, können mit diesem Seminar 21 Weiterbildungsstunden im Gegenwert von 21 PDUs sammeln
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