CSC Deutschland Akademie GmbH

Qualifizierungslehrgang IPMA Level D [Projektmanagement-Fachmann GPM[R]]	Projekt Management GPM/IPMA
Qualifizierung zum Abschluss als "IPMA-Level D Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM)"

Dauer

Preis

11 Tage

€ 3.950,-

max. 12 Teilnehmer

Termine & Ort


	26.04.12 - 27.10.12 Wiesbaden

	28.09.12 - 06.04.13 Hamburg

	19.10.12 - 20.04.13 Berlin

	09.11.12 - 11.05.13 Wiesbaden

	- frei
	- ausgebucht
	- Kurssprache
	- Garantietermin

Zielgruppe

Projektassistenten, Projektkoordinatoren, Teilprojektleiter, Projektleiter, Dienstleister Projektmanagement

Voraussetzung

·	mindestens 3 Jahre Berufserfahrung, Erfahrung in der Projektarbeit.
·	Kenntnisse über Projektmanagement vorhanden.
·	Absicht zur Zertifizierung nach dem IPMA-Level-D.
·	Bereitschaft, die eigenen Erfahrungen mit einzubringen sowie an einem Transferprojekt aus der eigenen Praxis in Heimarbeitsphasen zu arbeiten.
·	Neugierde am Thema und den Erfahrungen anderer.

Lernziele

Die Teilnehmer

·	kennen alle PM-Elemente gemäß der Projekt-Manager-Taxonomie (GPM)
·	wissen über alle relevanten PM-Elemente umfassend Bescheid
·	können in den wesentlichen PM-Elementen sicher und schnell richtige Ergebnisse erstellen
·	haben den Transfer auf ein eigenes Projekt durchgeführt und damit den Praxisnachweis erbracht
·	sind auf die Zertifizierung zum IPMA-Level-D vorbereitet

Methode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiele, Teilnehmerreferate, Transferprojekt, Zwischenprüfung

Hinweis

*GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) *IPMA (International Project Management Association) *PM-ZERT (Zertifizierungsstelle der GPM) Der Wissensspeicher „ProjektManager (GPM) ist Bestandteil der Lehrgangsunterlagen Die Prüfungsgebühr beträgt 650,- EUR und wird direkt von der PM-Zert berechnet.


	Bitte Termin wählen! Inhalt

Baustein 1
1 Tag

26.04.12 - 26.04.12

Präsenz-0 Kick off

	Eröffnung der Ausbildung
	Zielsetzung
	Motivation
	Unterlagen
	Selbstbewertung
	Teambildung
	Selbstorganisation

Baustein 2
2 Tage

21.05.12 - 22.05.12

Präsenz-1 Projekt und Umfeld

	Projekt und Projektmanagement
	Projektarten
	Stakeholderanalyse
	Vorgehensmodelle
	Projektziele
	Problemlösung
	Präsentationen
	Teamarbeit
	Motivation

Baustein 3
2 Tage

27.06.12 - 28.06.12

Präsenz-2 Vorgehensmodelle und Operatives Projektmanagement [Teil-1]

	Zwischenprüfung
	Rechtliche Aspekte (Bedeutung, Projektverträge)
	Projektorganisation
	Projektstart
	Projektrisiken
	Projektstrukturplan
	Ablauf- und Terminplanung
	Besprechungen
	Kreativitätstechniken
	Kommunikation

Baustein 4
2 Tage

09.08.12 - 10.08.12

Präsenz-3 Operatives Projektmanagement [Teil-2]

	Kosten- und Einsatzmittelplanung
	Qualitätsmanagement
	IT-Unterstützung
	Verhandlungen
	Konflikte und Krisen

Baustein 5
2 Tage

12.09.12 - 13.09.12

Präsenz-4 Mensch im Projekt

	Fortschrittskontrolle
	Projektsteuerung
	Projektleiter, Führung
	Projektcoaching
	Qualifizierung und Zertifizierung
	Personalwirtschaft, Arbeitsschutz
	Vertragsmanagement, Nachforderungsmanagement
	Projekterfolg und Erfolgsfaktoren
	Konfigurations- und Änderungsmanagement
	Projektabschluss und Projektlernen

Baustein 6
1 Tag

12.10.12 - 12.10.12

Präsenz-5 Prüfungsvorbereitungs-Workshop

Prüfungsvorbereitung

Baustein 7
1 Tag

27.10.12 - 27.10.12

Präsenz-6 Prüfung

	Schriftliche Abschlussprüfung (alle PM-Bereiche)
	Mündliche Abschlussprüfung (Interview)
	Praktische Abschlussprüfung (Transferprojekt)

Druckansicht

Weiterempfehlen