| Dauer |
Preis |
| 2 Tage |
€ 875,- |
| max. 12 Teilnehmer |
| Termine & Ort |
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20.10.10 - 21.10.10
Wiesbaden
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15.03.11 - 16.03.11
Wiesbaden
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| Zielgruppe |
Projektleiter, die sich aufgrund verteilter Teams (unterschiedliche Standorte, räumliche Trennung) in ihren Projekten den Herausforderungen der virtuellen Arbeitswelt stellen müssen und ihre Fähigkeiten der Teamführung um virtuelle Aspekte vertiefend ergänzen möchten.
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| Voraussetzung |
| · | Praxiserfahrungen im Projektmanagement und in der Führung von Teams. | | · | Desweiteren verfügen die Teilnehmer über erste Erfahrungen in Web Meetings sowie Kenntnisse über Kommunikations- und Konfliktmanagement-Techniken. |
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| Lernziele |
Die Teilnehmer
| · | kennen die unterschiedlichen Entwicklungsphasen eines virtuellen Teams | | · | können Leadership-Prinzipien auf die kritischen Phasen eines solchen Entwicklungsprozesses anwenden | | · | können Prozesse und Regeln für die virtuelle Zusammenarbeit aufstellen | | · | können den Informationsaustausch organisieren und die Netzwerkbildung im virtuellen Team unterstützen | | · | können Meetings und Gespräche über Telefonkonferenzen, Videokonferenzen und Web-Konferenzen effizient leiten | | · | verstehen die Notwendigkeit der Motivation durch Aufbau von Vertrauen und Delegation | | · | kennen die Symptome (Situationen, Themen und Probleme ) eines entstehenden Konflikts und die Herangehensweise zur Konfliktlösung |
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| Inhalt |
| · | Charakteristika von effektiven virtuellen Teams | | · | Verständnis der Teamdynamik und der Herausforderungen virtueller Teams | | · | Kompetenzanforderungen an Projektleiter und Projektmitarbeiter | | · | Die Aufgabenverteilung im virtuellen Team | | · | Erzeugen und Erhalten von Identifikation und Vertrauen im virtuellen Team | | · | Strategien für erfolgreiche Kommunikation und Informationsverteilung | | · | Gestaltung von virtuellen Meetings - Spielregeln und Erfolgskriterien bei Telefonkonferenzen, Videokonferenzen und Web Meetings | | · | Mit schwierigen Situationen – virtuell – umgehen | | · | Konfliktdiagnose und Moderation von Konflikten in virtuellen Teams |
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| Methode |
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Präsentation und Review der Gruppenarbeitsergebnisse, Rollenspiele aus dem Projektalltag
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| Hinweis |
PMI zertifizierte Projektleiter, die sich rezertifizieren lassen wollen, können mit diesem Seminar 14 Weiterbildungsstunden im Gegenwert von 14 PDUs sammeln
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